58 μέτρα και όχι λόγια για την επιχειρηματικότητα

koinonia axion LOGO

Οι επιχειρήσεις  προσπαθούν να επιβιώσουν σήμερα σε μία αγορά καθηλωμένη, με τεράστια αβεβαιότητα, έλλειψη ρευστότητας και εμπιστοσύνης. Οι προκαταβολές φόρων, οι ασφαλιστικές εισφορές, οι έκτακτες εισφορές, ο υψηλός ΦΠΑ, οι ακάλυπτες επιταγές και η αδυναμία των περισσότερων επιχειρήσεων να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους,  στρεβλώνουν το επιχειρηματικό περιβάλλον και τους όρους των συναλλαγών.

Η πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης είναι ιδιαίτερα δύσκολη, αν όχι αδύνατη. Το πιστωτικό σύστημα περιορίζεται σε επιλεκτικές χρηματοδοτήσεις, με το κόστος του χρήματος να είναι εξαιρετικά υψηλό, δημιουργώντας συνθήκες ακόμη μεγαλύτερης ασφυξίας στις επιχειρήσεις και στην αγορά. Οι πλείστες μικρομεσαίες επιχειρήσεις υστερούν σε θέματα οργάνωσης, δικτύων και χρηματοοικονομικής διοίκησης.

Το υψηλό κόστος ενέργειας επηρεάζει την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα, εν τέλει, των εξαγωγικών επιχειρήσεων. Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις συναντούν ένα δαίδαλο γραφειοκρατικών και άλλων  τεχνικών εμποδίων, δυσχεραίνοντας  τις εξαγωγές, που είναι τόσο απαραίτητες για την εξισορρόπηση του εμπορικού ισοζυγίου.

Η ολοκληρωμένη αντιμετώπιση της  σημερινής κρίσης και η τόνωση της ελληνικής οικονομίας βρίσκεται στον επαναπροσδιορισμό  της παραγωγικής μας βάσης, στην  αλλαγή αναπτυξιακής στρατηγικής και στον υποστηρικτικό ρόλο του κράτους.

Η “κοινωνία αξιών” πρεσβεύει ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης, που σηματοδοτεί την μετάβαση από την εσωστρέφεια στην εξωστρέφεια και από το χαμηλό κόστος στη διαφοροποίηση.  Τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα  δεν πρέπει να κατευθύνονται μόνο στην τιμή, αλλά και στην καινοτομία, τη διαφοροποίηση, την ποιότητα, την υψηλή προστιθέμενη αξία, την ονομασία και τη φήμη.

Για την “κοινωνία αξιών” η Ελλάδα, πέρα από τους τομείς που έχει ήδη συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως ο τουρισμός, η ναυτιλία, ο αγροτικός τομέας, ο ορυκτός πλούτος, η ενέργεια κλπ, μπορεί να γίνει ανταγωνιστική σε αρκετές επιλεγμένες «σφήνες» (niches) της αγοράς,  όπως τα φυτικά καλλυντικά, η πληροφορική, οι τηλεπικοινωνίες και τα εξειδικευμένα τεχνολογικά προϊόντα.

Για την “κοινωνία αξιών” έμφαση  πρέπει να δοθεί στην περιφερειακή ανάπτυξη με βάση τους ανθρώπους, τους πόρους και τα φυσικά πλεονεκτήματα της κάθε περιοχής.

Η “κοινωνία αξιών” στηρίζει με κάθε τρόπο την επιχειρηματικότητα. Η επιχείρηση είναι ο κορμός της ανάπτυξης και το κράτος οφείλει να παρέχει το σωστό περιβάλλον στον επιχειρηματία, και θεσμική ασφάλεια στους εργαζομένους. Ο ρόλος του κράτους θα πρέπει να είναι αυτός του αρωγού της επιχειρηματικότητας, που εξασφαλίζει τις απαραίτητες δομές, οι οποίες θα πρέπει να είναι λιτές και αποτελεσματικές, να έχουν ισορροπία ανάμεσα στην συγκέντρωση και την αποκέντρωση των ελέγχων, των αρμοδιοτήτων και των εξουσιών, να έχουν μηχανισμούς ολοκλήρωσης και συντονισμού και να αποτελούν σύγχρονα ολοκληρωμένα συστήματα λογιστικής, διοίκησης και ελέγχου.

Το κράτος οφείλει να εξασφαλίζει :

  • Λειτουργικό θεσμικό πλαίσιο ευνοϊκό για την επιχειρηματικότητα.
  • Αποτελεσματική απονομή της δικαιοσύνης.
  • Σταθερό, διάφανο φορολογικό σύστημα.
  • Σταθερά επενδυτικά κίνητρα.
  • Να ενισχύει τις εξαγωγικές εταιρείες, με την άρση των γραφειοκρατικών εμποδίων,  και την συστηματοποίηση της οικονομικής διπλωματίας.
  • Να ενισχύει την απορρόφηση των κοινοτικών κονδυλίων και τον έλεγχο της απόδοσης των επενδύσεων που απορρέουν από αυτά.

Απαιτείται η χάραξη μιας εθνικής, σταθερής, διαχρονικής στρατηγικής  που να υλοποιείται, ανεξαρτήτως κυβερνητικών σχηματισμών, η οποία να εξασφαλίζει τη συναίνεση και τη μακροχρόνια δέσμευση των παραγωγικών και πολιτικών δυνάμεων της χώρας.

Προτείνουμε 58 μέτρα, με βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, και τα οποία αφορούν στη χρηματοδότηση και ρευστότητα των επιχειρήσεων, τη δικαιοσύνη, τη φορολογική και ασφαλιστική πολιτική, τις εργασιακές σχέσεις, την αξιοποίηση των κοινοτικών προγραμμάτων, την εξωστρέφεια, την εκπαίδευση, τις  επενδύσεις, τη δικτύωση και το χωροταξικό σχεδιασμό. 

Φροσελίνα Μπαχαρίου, Οικονομολόγος, υπεύθυνη τομέα Οικονομίας “κοινωνίας αξιών”

1 Χρηματοδότηση Δημιουργία επενδυτικής τράπεζας ειδικού σκοπού για ΜμΕ.
2 Χρηματοδότηση Να αξιοποιηθούν στο έπακρο όλα τα υφιστάμενα διαπραγματευτικά μέσα μεταξύ των τραπεζών και των ΜμΕ σε ό,τι αφορά την αναχρηματοδότηση και/ή την αναδιάρθρωση των υφιστάμενων δανείων, με εφικτή μείωση των επιτοκίων.
3 Χρηματοδότηση Εκσυγχρονισμός του θεσμικού πλαισίου για την αποτελεσματική εφαρμογή των σύγχρονων χρηματοδοτικών θεσμών (factoring, leasing, franchising κλπ.) και δημιουργία κατάλληλου ενημερωτικού δικτύου των επιχειρηματιών για τους θεσμούς αυτούς.
4 Χρηματοδότηση Επανεξέταση των απαιτήσεων εγγυήσεων που ισχύουν την περίοδο αυτή, σε ό,τι αφορά τις δυνατότητες εφαρμογής τους και τις μεθόδους αποτίμησης. Η τρέχουσα διαδικασία που προβλέπει την εφαρμογή των αποτιμήσεων που επικρατούν στην αγορά, και δεν αναπροσαρμόζονται, αποτελεί εμπόδιο για την αύξηση των πιστώσεων προς τις ΜμΕ.
5 Χρηματοδότηση Αναθεώρηση και Βελτίωση των όρων συμμετοχής στο ΤΕΜΠΜΕ ώστε να αποκτήσουν περισσότερες επιχειρήσεις πρόσβαση σ ́ αυτό.
6 Χρηματοδότηση Προώθηση εγγυοδοτικών προγραμμάτων που να μπορούν να λειτουργούν συνδυαστικά με τις δράσεις του ΕΤΕΑΝ, του Jeremie και της ΕΤεΠ.
7 Χρηματοδότηση Συνδυασμός των προγραμμάτων επιχορηγήσεων και των πιστωτικών διευκολύνσεων. Τα προγράμματα επιχορήγησης της ΕΕ θα πρέπει να συνδυαστούν με πιστωτικές διευκολύνσεις των εγχώριων τραπεζών προκειμένου να υποστηριχθεί η ρευστότητα στην πραγματική οικονομία της Ελλάδας.
8 Χρηματοδότηση Διευκολύνσεις και χρηματοδότηση κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας των νέων επιχειρήσεων για την συμμετοχή τους σε επιλεγμένες (βάσει έγκριτης λίστας) διεθνείς εκθέσεις, παρουσιάσεις και διαγωνισμούς.
9 Χρηματοδότηση Υιοθέτηση διαφανούς μηχανισμού χρηματοδότησης νεοφυών επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας.
10 Ρευστότητα Άμεσος συμψηφισμός οφειλών μεταξύ επιχειρήσεων και Δημοσίου και συγχρόνως   εξόφληση υποχρεώσεων του Δημοσίου για προμήθειες εντός 30 ημερών, με την εφαρμογή της Οδηγίας 2001/7/ΕΕ.
11 Ρευστότητα Σταδιακή εξάλειψη του ορίου μεταχρονολόγησης των επιταγών, ώστε να μειωθούν σε βάθος χρόνου τα προβλήματα ρευστότητας και πιστοληπτικής ικανότητας των επιχειρήσεων.
12 Δικαιοσύνη Βελτίωση στην ταχύτητα απονομής της δικαιοσύνης, που θα ευνοήσει το συνολικό επιχειρηματικό  περιβάλλον και το κλίμα ασφάλειας στους επενδυτές.
13 Δικαιοσύνη Βελτίωση του Πτωχευτικού Δικαίου.
14 Φορολογική Πολιτική Μείωση της φορολογίας των επιχειρήσεων
α) υπό την προϋπόθεση διατήρησης / δημιουργίας θέσεων απασχόλησης,
β) στη μεταβίβαση της επιχείρησης
γ) στις επενδύσεις
15 Φορολογική Πολιτική Επαναφορά του αφορολόγητου αποθεματικού για τις παραγωγικές ΜΜΕ, μέρος των κερδών, το 30% να μην φορολογείται υπό την προϋπόθεση ότι επενδύεται στην επιχείρηση.
16 Φορολογική Πολιτική Μείωση των συντελεστών ΦΠΑ σε 19% (από 23%) και 9% (από 13%)
17 Φορολογική Πολιτική Μείωση Ειδικών Φόρων Κατανάλωσης, δημοτικής φορολογίας, φόρων πολυτελείας. Ειδικά για τους ΕΦΚ στην ενέργεια, αυξάνουν υπέρμετρα το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων, καθώς είναι πολύ μεγαλύτεροι από εκείνους που επιβάλλουν οι υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες και από τα όρια που αναφέρονται στις σχετικές Οδηγίες της ΕΕ.
18 Φορολογική Πολιτική Φορο-ελαφρύνσεις για 3 χρόνια για τις νέες επιχειρήσεις με εξωστρεφή προσανατολισμό, και παραγωγή υψηλής τεχνολογίας και πληροφορικής.
19 Φορολογική Πολιτική Φοροαπαλλαγή επαναπατριζόμενων κεφαλαίων που επενδύονται σε επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας και με καινοτόμα χαρακτηριστικά.
20 Φορολογική Πολιτική Κατάργηση τέλους επιτηδεύματος και αντικατάστασή του με εισφορά 1‰ επί του τζίρου σε όλες τις επιχειρήσεις όλων των νομικών μορφών (ατομικές, ΟΕ, ΕΕ, ΕΠΕ, ΑΕ) ανεξαρτήτως κλάδου δραστηριότητας (τραπεζικός τομέας, χρηματοπιστωτικός, ναυτιλιακός κλπ) και ανεξαρτήτως ιδιοκτησιακού καθεστώτος (ιδιωτικές, δημόσιες).
21 Φορολογική Πολιτική Ελάφρυνση κόστους μεταβίβασης επιχειρήσεων από κληρονομική διαδοχή για να μπορέσουν πολλοί νέοι να αναλάβουν την επιχείρηση των συνταξιούχων γονέων.
22 Φορολογική Πολιτική Εναρμόνιση της φορολόγησης εταιρειών και διευκόλυνση της είσπραξης οφειλών από άλλες χώρες της ΕΕ
23 Φορολογική Πολιτική Κατάργηση του απαρχαιωμένου, μοναδικού στην Ευρώπη ΚΒΣ που στην πράξη ευνοεί φαινόμενα συνδιαλλαγής.
24 Φορολογική Πολιτική Δημιουργία Συμβουλευτικής Υπηρεσίας που θα ασκεί προληπτικό έλεγχο παρέχοντας προτάσεις, όχι ποινές, στις επιχειρήσεις για την εξασφάλιση της συμμόρφωσης (παράλληλη υπηρεσία με τις ελεγκτικές αρχές).
25 Φορολογική Πολιτική Σταδιακή διεύρυνση  της ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Να δοθεί η δυνατότητα υιοθέτησης της από όλους τους υπόχρεους απεικόνισης συναλλαγών.
26 Φορολογική Πολιτική Καταπολέμηση του παραεμπορίου και του λαθρεμπορίου με αποτελεσματικούς ελέγχους στην πηγή της διακίνησης.
27 Ασφαλιστικά Μείωση των εργοδοτικών εισφορών, με παράλληλη αύξηση των ελέγχων για την ανασφάλιστη εργασία.
28 Ασφαλιστικά Διευκόλυνση καταβολής των εργοδοτικών εισφορών, με την δυνατότητα σταδιακής καταβολής των εργοδοτικών εισφορών προς τον ΟΑΕΕ.
29 Ασφαλιστικά Διαγραφή των προσαυξήσεων που έχει επιβάλει το ΙΚΑ και ο ΟΑΕΕ από 1-1-2010 έως και σήμερα και μη επιβολή νέων τουλάχιστον μέχρι και 31-12-2014. Νέα ρύθμιση, για τις πραγματικές εισφορές και μόνο, αποσυνδεμένη από την καταβολή τρεχουσών εισφορών.
30 Ασφαλιστικά Η αντιμετώπιση της ανασφάλιστης και αδήλωτης εργασίας. Αναθεώρηση των γραφειοκρατικών, άκαμπτων διαδικασιών που οδηγούν εργοδότες και εργαζόμενους σε αδυναμία συμμόρφωσης.
31 Ασφαλιστικά Αναδιοργάνωση του ΟΑΕΔ για καλύτερη διαχείριση των σχέσεων της ζήτηση και της  προσφοράς εργασίας , με  εκσυγχρονισμό και αναβάθμιση των υπηρεσιών και των μεθόδων παρέμβασης και ενεργό συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
32 Εργασιακά Να αναμορφωθεί το εθνικό πλαίσιο συλλογικών συμβάσεων εργασίας. Οι συμβάσεις να ρυθμίζουν αμοιβές και όρους εργασίας, καθώς και αποζημίωση για απολυόμενους.
33 Εργασιακά Επιδότηση στην εργασία και όχι στην ανεργία. Προγράμματα απόκτησης εργασιακής εμπειρίας, διάρκειας 12 μηνών για νέους άνεργους έως 30 ετών, με επιδότηση κατά το ήμισυ του μισθολογικού κόστους από τον ΟΑΕΔ (πλέον της ασφάλισης).
34 Επιτροπή Ανταγωνισμού Η Επιτροπή Ανταγωνισμού, να λειτουργεί ανεξάρτητη και επαρκώς στελεχωμένη ώστε να αναλάβει την επίβλεψη όλων των αγορών, να ελέγξει τις μονοπωλιακές πρακτικές, και να διασφαλίσει τον αποτελεσματικό ανταγωνισμό.
35 Επιτροπή Ανταγωνισμού Εντατικότεροι έλεγχοι στους τρόπους διαμόρφωσης των τιμών,  με ιδιαίτερη έμφαση στις τριγωνικές συναλλαγές σε όλο το φάσμα της οικονομίας (μεταποίηση, εμπόριο, υπηρεσίες, τουρισμός).
36 Κοινοτικά Προγράμματα Σύσταση ενιαίας διαχειριστικής αρχής για την αποφυγή επάλληλων ή επικαλυπτόμενων προγραμμάτων: Λειτουργία συντονιστικής υπηρεσίας σε επίπεδο υπουργείων για το σχεδιασμό, συντονισμό και εφαρμογή των προγραμμάτων, παροχή πληροφοριών, ενημερωτικών, στοιχείων και στατιστικών δεδομένων, για την πορεία των προγραμμάτων αλλά και για την απορροφητικότητα των κονδυλίων.
37 Κοινοτικά Προγράμματα Προτεραιότητα στο ΕΣΠΑ για την στήριξη της νεανικής επιχειρηματικότητας για δημιουργία νέων επιχειρήσεων, με έμφαση στην υψηλή τεχνολογία, στη καινοτομία, και στην εξωστρέφεια.
38 Κοινοτικά Προγράμματα Επιτάχυνση των προγραμμάτων του ΕΣΠΑ που απευθύνονται στις ΜΜΕ
με ορισμένες τροποποιήσεις:
•  Ένα συγκεκριμένο ποσοστό να κατευθύνεται στις πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις.
• Το γραφειοκρατικό κόστος πρέπει να μειωθεί γιατί αποτελεί σημαντικό αντικίνητρο.
• Αντιμετώπιση της έλλειψης πληροφόρησης με διάφορους τρόπους (π.χ. επισύναψη ενημερωτικών φυλλαδίων με τους λογαριασμούς του ΟΑΕΕ).
• Χαλάρωση προϋποθέσεων / υποχρεώσεων συμμετοχής όπως είναι η προϋπόθεση ανοδικού κύκλου εργασιών για τα προηγούμενα χρόνια.
39 Κοινοτικά Προγράμματα Επαναπροσδιορισμός των απαιτήσεων εγγυήσεων από τις τράπεζες και τις ΜμΕ που συμμετέχουν στα προγράμματα χρηματοδότησης του ΕΣΠΑ, σε ό,τι αφορά τα επίπεδα και την αποτίμησή τους.
40 Εξωστρέφεια Εφαρμογή στρατηγικής που να ενισχύσει τη θέση της Ελλάδας σε περισσότερες αγορές και σε νέα αγροτικά προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, με τους εξής στόχους:
• Τη σημαντική αύξηση των εξαγωγών των επωνύμων τυποποιημένων και πιστοποιημένων προϊόντων σε βάρος των εξαγωγών χύμα προϊόντων
• Την αύξηση των μεριδίων που κατέχει στις διάφορες διεθνείς αγορές και ιδιαίτερα σε ορισμένες αγορές στις οποίες κατέχει χαμηλά μερίδια αγοράς.
• Την διείσδυση σε νέες δυναμικές αγορές ταχέως αναπτυσσόμενων χωρών.
41 Εξωστρέφεια Μείωση της γραφειοκρατίας με την δημιουργία Διεύθυνσης Εξαγωγικών Επιχειρήσεων στο Υπουργείο Ανάπτυξης με αντικείμενο την άμεση διεκπεραίωση των αιτημάτων των εξαγωγικών επιχειρήσεων (εναλλακτικά το έργο αυτό μπορεί να ανατεθεί στα κατά τόπους επιμελητήρια)
42 Εξωστρέφεια Ενίσχυση της ρευστότητας των εξαγωγικών επιχειρήσεων σε συνεργασία με τις Τράπεζες στα πλαίσια της αναχρηματοδότησης τους, προγράμματα ΕΣΠΑ, κλπ.
43 Εξωστρέφεια Αυτόματη είσπραξη του εξαγωγικού ΦΠΑ, αντιστάθμιση των οφειλών των εξαγωγικών επιχειρήσεων προς το κράτος (ασφαλιστικές εισφορές, φορολογία κερδών, προκαταβολή φόρου, κλπ) με την οφειλόμενη επιστροφή Φ.Π.Α.
44 Εξωστρέφεια Κινητοποίηση και αξιοποίηση της διασποράς, τόσο σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις στην Ελλάδα όσο και σε ό,τι αφορά την προώθηση των Ελληνικών εξαγωγών.
45 Εκπαίδευση Επιμόρφωση νέων επιχειρηματιών από στελέχη – μέντορες, σχετικά με τη κατάρτιση business plan, marketing plan, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού κλπ, συμβουλευτική υποστήριξη για τη διενέργεια έρευνας αγοράς καθώς και άλλων αναγκών των νέων επιχειρηματιών και με επιτόπια Πρακτική εξάσκηση στις εταιρείες μέλη μας
46 Εκπαίδευση Εισαγωγή και Ενίσχυση της εκπαίδευσης για την επιχειρηματική διάσταση της οικονομίας στη δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια (οπωσδήποτε) εκπαίδευση.
47 Εκπαίδευση Αναβάθμιση της επαγγελματικής εκπαίδευσης (δημόσιας και ιδιωτικής) με στόχο την εξειδίκευση στελεχιακού δυναμικού σε τομείς αιχμής όπως οι διάφορες μορφές τουρισμού, οι αγροτικές καλλιέργειες, ο σχεδιασμός προϊόντων, η τυποποίηση κλπ
48 Εκπαίδευση Σύνδεση της έρευνας πανεπιστημιακών ιδρυμάτων με μικρές επιχειρήσεις για την ενίσχυση της υψηλής τεχνολογίας και της καινοτομίας.
49 Καινοτομία Υποστήριξη της Πολιτείας για το συντονισμό και την ανάπτυξη cluster καινοτομίας.
50 Νεανική Επιχειρηματικότητα Διοργάνωση και υποστήριξη εργαστηρίων, σεμιναρίων και διαγωνισμών που αφορούν την νεανική επιχειρηματικότητα.
51 Δίκτυα Χρονοδιάγραμμα απελευθέρωσης μέχρι το 2015 όλων των αγορών εργασίας, αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και όλων των κλειστών επαγγελμάτων.
52 Δίκτυα Εκσυγχρονισμός του σιδηροδρομικού δικτύου που θα διευκολύνει τις μεταφορές και άμεση συνεργασία με στρατηγικό επενδυτή
53 Δίκτυα Δημιουργία επιχειρηματικών πάρκων για επιχειρήσεις, ώστε να διευκολυνθεί και η δικτύωση των επιχειρήσεων (clusters, συνεταιρισμοί κ.α), ιδιαίτερα των μεταποιητικών.
54 Δίκτυα Δημιουργία ‘’Ζωνών Καινοτομίας’’: Θεσμοθέτηση κατάλληλων ρυθμίσεων για τη μετατροπή των ιστορικών κέντρων και υποβαθμισμένων περιοχών στα μεγάλα αστικά κέντρα, σε ‘’Ζώνες Καινοτομίας’’, φυλασσόμενες (συνδυαστικά αστυνομία και ιδιωτικές εταιρείες φύλαξης) .
55 Επενδύσεις Προώθηση στοχευμένων παραγωγικών δημοσίων επενδύσεων. Οι επενδύσεις αυτές, με την συμμετοχή και του ιδιωτικού τομέα (δυνατότητα ΣΔΙΤ, μπορούν  να συμπεριληφθούν και κοινοτικοί πόροι), θα έχουν ισχυρή θετική επίδραση στη αναθέρμανση της οικονομικής δραστηριότητας.
56 Επενδύσεις Άμεσα μέτρα επανεκκίνησης και ενίσχυσης του κλάδου κατασκευών, δημοσίων έργων και υποδομών.
57 Χωροταξικά Ολοκλήρωση χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού, ώστε να αρθούν τα εμπόδια από την ασάφεια του καθεστώτος χρήσεων γης σε πολλές περιοχές της χώρας.
58 Χωροταξικά Αναθεώρηση της εμπορικής πολεοδομίας με στόχο τον περιορισμό της άναρχης και ανισόρροπης επέκτασης των πολυκαταστημάτων και των μεγάλων εμπορικών κέντρων τύπου.

Πηγή: http://marketnews.gr/article/10859/58_metra_kai_oxi_logia_gia_thn_epixeirhmatikothta 


Νέο όνομα για το Δήμο Αθηναίων

Η ‘’κοινωνία αξιών’’ συνεπής πάντα με τις θέσεις της για ανεξάρτητη τοπική αυτοδιοίκηση, στελεχωμένη υπερκομματικά με τους ικανότερους συμπολίτες μας, υποστηρίζει την υποψηφιότητα του…

κ. Μάριου Στρόφαλη, δοκιμασμένου στελέχους της τοπικής αυτοδιοίκησης, με πλούσιο πολιτισμικό έργο, μουσικοσυνθέτη, ο οποίος εκτίθεται ως ανεξάρτητος υποψήφιος Δήμαρχος Αθηναίων, με τον συνδυασμό «Αθηναϊκά πολιτιστικά δίκτυα».
Ο Μάριος Στρόφαλης

Ο δημιουργός του Αθηναϊκού καλλιτεχνικού δικτύου και των προγραμμάτων πολιτισμού «μικρό Παρίσι των Αθηνών», «κήποι της Αθήνας», «η Πατησίων μας», «Αthens world music festival», έχει ήδη δώσει δείγμα της δουλειάς και των προθέσεων του για την Αθήνα. Με κέντρο το ‘’κοινωνικό πολιτιστικό επιχειρείν’’, την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία, τις τέχνες, τα γράμματα, τις επιστήμες και την πετυχημένη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, στοχεύει να αναβαθμίσει την ποιότητα ζωής, τον τουρισμό, την οικονομία, την εκπαίδευση, την κοινωνική συνοχή, και όλη την εικόνα της Αθήνας.

Ο Μάριος Στρόφαλης είναι 45 χρονών, γεννήθηκε, μεγάλωσε και σπούδασε στην Αθήνα μουσική και βιολογία. Μετεκπαιδεύτηκε στο Παρίσι και στη συνέχεια επέστρεψε στην Αθήνα όπου εργάζεται εδώ και 17 χρόνια ως συνθέτης κινηματογράφου, θεάτρου, τηλεόρασης και ως μουσικός. Τα τρία τελευταία χρόνια συνέβαλε στην αναμόρφωση της Τεχνόπολης Δ.Α. ως καλλιτεχνικός διευθυντής των μουσικών φεστιβάλ. Είναι έγγαμος και ζει με την οικογένειά του στον Άγιο Παύλο στο σταθμό Λαρίσσης.
Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα mariosstrofalis.blogspot.gr

Βιογραφικό Μάριου Στρόφαλη

Γεννήθηκε στην Αθήνα το1969 . Ξεκίνησε τις σπουδές του στη μουσική σε ηλικία έξι χρονών στο Εθνικό Ωδείο απ΄όπου απέσπασε τα Διπλώματα Πιάνου , Αρμονίας , Αντίστιξης , Φούγκας , Διεύθυνσης Χορωδίας και Σύνθεσης με καθηγητές τους Μ. Μαυρίκου, Β. Πατρικίδη, Δ. Δραγατάκη, Α. Κοντογεωργίου και Μ. Τραυλό αντίστοιχα . Παράλληλα απέσπασε το πτυχίο Βιολογίας του Πανεπιστημίου Αθηνών. Ολοκλήρωσε τις ακαδημαϊκές του σπουδές στην σύνθεση , μουσικολογία και δραματουργία στο Conservatoire N. Superieur M. D. de Paris και το Πανεπιστήμιο Paris VIII στην Γαλλία , απ΄όπου απέσπασε Μaitrise με dispense DEA με κύριους καθηγητές τους G. Grisey και Α. Βοnnet .
Επίσης, εργάστηκε μεταπτυχιακά στο πιάνο για έναν χρόνο με την Βίνια Τσόπελα, παρακολούθησε σεμινάρια του Κωνσταντιν Γκάνεφ, σεμινάρια σύνθεσης του Θεώδορου Αντωνίου και του Κάρεν Χατσατουριάν στην Μόσχα όπου κι επέτυχε να εισαχθεί στο κονσερβατόριο Τσαϊκόφσκυ
Δραστηριοποιήθηκε ως συνθέτης και ως σολίστ του πιάνου στην Ελλάδα και την Γαλλία δίνοντας ρεσιτάλ και γράφοντας μουσική για μικρά και μεγάλα σύνολα , για σόλο όργανα και συμφωνικές ορχήστρες.
Εργάστηκε στο Εθνικό Ωδείο ως καθηγητής υποχρεωτικών και ανωτέρων θεωρητικών και στο Σύγχρονο Ωδείο ως καθηγητής Μουσικής θεάτρου , κινηματογράφου και τηλεόρασης .
Η κύρια του ενασχόληση εδώ και δεκαέξι χρόνια είναι η σύνθεση μουσικής για τον κινηματογράφο , την τηλεόραση και το θέατρο .
Τα τελευταία 15 χρόνια είναι ο σταθερός μουσικοσυνθέτης – επενδυτής του Πάνου Κοκκινόπουλου ,του Σταύρου Στάγκου , της Σοφίας Παπαχρήστου , του σεναριογράφου Νίκου Απειρανθίτη και αρκετών άλλων καταξιωμένων σκηνοθετών.
Το 2007 ξεκινά να συνεργάζεται με τον Λευτέρη Παπαδόπουλο και το 2009 μελοποιεί, δισκογραφεί και παρουσιάζει το ‘Άσμα Ασμάτων’ σε μετάφραση του προαναφερθέντος.
Tα τελευταία 11 χρόνια δίνει συνεχώς συναυλίες με το κουαρτέτο του και δισκογραφεί τα European Taxim Ι και ΙΙ , που είναι κινηματογραφικά ταξίδια στα λιμάνια του Μεσογειακού , νότιο-Ευρωπαϊκού Πολιτισμού.
Το 2012 δημιουργεί το εξειδικευμένο σε τάνγκο μουσικό σχήμα Tanguerissimo μαζί με τους Κώστα Βλαχόπουλο και Roman Gomez.

AΛΛΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Το 2012 δημιούργησε το Αθηναϊκό καλλιτεχνικό δίκτυο μια υπερ-δραστήρια κοινότητα αποτελούμενη πολλές ανεξάρτητες καλλιτεχνικές ομάδες της πόλης, με στόχο την αξιοποίηση στο μέγιστο δυνατό βαθμό του καλλιτεχνικού εθελοντισμού, την ανάδειξη στην Ελλάδα και το εξωτερικό του καλλιτεχνικού μας δυναμικού, την ενίσχυση του πολιτιστικού τουρισμού και την στήριξη των πολιτιστικών και κοινωνικών αξιών .
Athens gardens festival, Petit Paris d’ Athenes (το μικρό Παρίσι των Αθηνών), Patision Cinemart και Mediterrepolis είναι τα 4 πολιτιστικά προγράμματα-φεστιβάλ του Αθηναϊκού καλλιτεχνικού δικτύου που είναι σε πλήρη ισχύ.
Το 2013 αναλαμβάνει Γενικός Γραμματέας της Αυτοδιαχείρισης δηλ. του οργανισμού συλλογικής διαχείρισης της Ένωσης μουσικοσυνθετών στιχουργών Ελλάδος (ΕΜΣΕ).
Τον Ιούλιο του 2011 ξεκινά να εργάζεται στην Τεχνόπολις του Δήμου Αθηνών ως καλλιτεχνικός σύμβουλος των μουσικών φεστιβάλ. Το καλοκαίρι του 2012 δημιουργεί το ”Athens world music festival” στην Τεχνόπολις και το 2013 αναδιαμορφώνει το Athens Τechnopolis Jazz Festival.
Το 2006 διατέλεσε Ταμείας της ΕΜΣΕ ( Ένωση Μουσικοσυνθετών Στιχουργών Ελλάδος).
To 2004 συγγράφει και επιμελείται συνολικά το σύγραμμα μουσικής του ΙΔΕΚΕ (ινστιτούτο διαρκούς εκπαίδευσης ενηλίκων).

Παρακάτω βλέπουμε έναν κατάλογο με έργα που έχουν δημοσιευθεί.

SOUNDTRACKS ΤΑΙΝΙΩΝ

Κιν. Ταινίες μεγάλου μήκους
Τα χρυσά μήλα των εσπερίδων (σκηνοθεσία Σ. Παπαχρήστου )
Πίσω Πόρτα (σκην. Γ. Τσεμπερόπουλος )
Να μ΄αγαπάς (σκην. Α. Θωμόπουλος )
Όταν χορέψουμε μαζί ( σκην. Α. Γεωργαντάς )
Υπάρχουν λιοντάρια στην Ελλάδα; (σκην. Ε. Μπόικο )
Οι Γενναίοι της Σαμοθράκης (σκην. Σ. Τσαρουχάς )
Λίστα Γάμου ( σκην. Π. Πορτοκαλάκης )
Μυστικά και ψέμματα (σκην. Σ. Στάγκος)
Εmma blue (σκην. Bob Maclane)
Biloba (σκην. Σ. Παπαχρήστου)
Illusion (σκην. Σ. Καρύδας)
Κιν. Ταινίες μικρού μήκους
Το ποτάμι (σκην. Α. Μπαφαλούκας )
Το παντρολόγημα (σκ. Γ. Μπακόλας )
Αμέρικα (σκ. Σ. Καρύδας )
Cross (σκ. Α. Κακαβάς ) υποψηφιότητα για 1ο βραβείο Μουσικής
Στο Cinema Technology New York
Film Festival
Η σιωπή ( σκ. Σ. Πολυχρονάκης )
Ο μικρός ινδιάνος (σκ. Σ. Στάγκος ) Βραβείο Μουσικής στο
Φεστιβάλ Της Δράμας
Μηδέν Θετικό ( Α. Μπαφαλούκας)
Με τα δικά τους μάτια (E .Vosgerau)
Κleiner streifzug (ταινία κινουμένων σχεδίων της
Σ. Παπαχρήστου)
Τicket to ride (M. Nικολακάκης )
Η Κούκλα (Α. Κακαβάς )
Το κτήνος με τα πέντε δάχτυλα (Β. Λελούδα )
Το δώρο (Μ. Νικολακάκης )
Η υπόσχεση (Α. Κακαβάς )
H μαριονέττα ( Μ. Νικολακάκης)
Roi mat (Δ. Γεωργαντάς)
Το νόημα της ζωής ( Ι. Ζionga)
To παραμύθι του κλεμμένου χρόνου ( Σ. Παπαχρήστου)
Ηappy life (Μ. Νικολακάκης)
Συνοριακός σταθμός ( Ν. Σπετσιώτη)
Ντοκυμαντερ
Δημόκριτος ( Μ. Λάφη) Ινστιτούτο Ενέργειας Δημοκρίτου
Παρασκήνιο 2ο Γυμνάσιο Αθηνών (Σ. Καρύδας ) ΝΕΤ
Τα ναρκωτικά στην Ευρώπη (Κ. Βάκκας ) τηλ. Σειρά ΕΤ 3
Το Ευρωπαϊκό όνειρο (Κ. Βάκκας ) τηλ. Σειρά ΕΤ 3
Το αλκοολ στην Ευρώπη (Δ. Αρβανίτης ) τηλ.σειρά ΕΤ3
Το aids στον κόσμο (Δ. Αρβανίτης ) τηλ. Σειρά ΕΤ 3
Τα παιδιά του Οδυσσέα (Σ. Παπαχρήστου )
Τηλεταινία SAT 3 Γερμανίας.
Θεμιστοκλής Σοφούλης (Α. Κακκαβάς) ΕΤ1

SOUNDTRACKS ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΩΝ ΣΕΙΡΩΝ

Νυχτερινό δελτίο (Π. Κοκκινόπουλος ) ΕΤ 1
Γλυκόξινο κρασί ( Γ. Λαπατάς ) Αντέννα
Ερόϊκα (Π. Κοκκινόπουλος ) ΕΤ 1
Ανίσχυρα ψεύδη ( Α. Γεωργαντάς ) ΕΤ 1
Δούρειος Ίππος (Γ. Κορδέλλας ) Αντέννα
Εκτός πορείας (Α. Γεωργαντάς ) ΕΤ 1
Όσο υπάρχει αγάπη (Γ. Καραντινάκης ) Αντέννα
Στο δρόμο της καρδιάς ( Α. Θωμόπουλος ) Αlpha
Αχ και να ξερες ( Π. Κοκκινόπουλος ) Alpha
Χάρτινο καράβι ( τηλεταινία , Π Κράβας ) Alpha
Πεθαίνω για σένα ( Π. Κοκκινόπουλος) Alpha
Aντίστροφη μέτρηση ( Κ. Κωστόπουλος ) Αντέννα
Απ΄την Ρωσία με αγάπη(τηλεταινία, Ρ. Εσκενάζυ)Αντ1
Ευτυχισμένες μέρες ( Σ. Μπλάτσος ) Αντέννα
Σαν γλυκό του κουταλιού (Ρ. Εσκενάζυ ) Αντέννα
Επαφή (Ι. Μπότσης ) Μega
Δέκατη Εντολή ( Π. Κοκκινόπουλος ) Alpha (3ος χρόνος)
Ιστορίες από την απέναντι όχθη( Ν. Γραμματικός , Κ. Φιλιώτη , Γ. Κορδέλλας , Α. Μπαφαλούκας , Π. Φαφούτης , Μ. Λάφη) Αντέννα
Τα κορίτσια του μπαμπά (Κ. Βαρελίδης ) Αντέννα
Μαύρα μεσάνυχτα ( Π. Κοκκινόπουλος ) Μega Channel (2ος χρόνος)
To κλειδί του παραδείσου (Ε. Χρονοπούλου) Αντέννα
3ος νόμος (Π. Κοκκινόπουλος ) Mega Channel

ΜΟΥΣΙΚΗ ΓΙΑ ΘΕΑΤΡΟ
Κίεβο (Σέρχιο Μπλάνκο-σκην.Ε.Σκότη) Ομάδα Νάμα-Θέατρο επί Κολονώ
A Christmas story – Χριστουγεννιάτικος χορός στο ζωϊκό βασίλειο(Μάριος Στρόφαλης) μουσείο Ακρόπολης
Η Αλίκη στην χώρα του σκακιού (Ι.Μακρόπουλος) Buzz
Το πέταγμα του Ίωνα (Ν.Σπετσιώτη) Θέατρο Σοφούλη
Βερολίνο-Παρίσι (καμπαρέ του Θ.Μουμουλίδη)
Amlet (W.Shakespeare, σκην. Θ.Μουμουλίδης)
Ξένος – Αόρατη Όλγα (Γ.Τσίρος, σκην. Γ.Παλούμπης) Εθνικό θέατρο
Gare de reves (M.Στρόφαλης) Bar theatre Τσάϊ στη Σαχάρα.
Τρωϊλος και Χρυσηϊδα – όλα είναι πόλεμος (Σέξπηρ , σκην. Ρ.Μουζενίδου) θέατο Δίπυλο
The Pride (A. Cambel , σκην. Σ. Στάνγκος). Θέατρο Αθηναϊς
Τα Μαγικά του Έρωτα του Λ. Παπαδόπουλου . Θέατρο Δίπυλο . Σκην.(Ρ. Μουζενίδου)
Rottweiler. Θέατρο επί Κολονώ. (Σκην. Ε. Σκότη) (2o βραβείο Haig μουσικής από το αναγνωστικό κοινό του Αθηνοράματος)
Δανειστές . Θέατρο επί Κολονώ. ( Σκην. Γ. Παλούμπης)
Διονυσιακή νύχτα . Θέατρο Αθηνών .(Σκην. Γ. Παλούμπης)
Ραχήλ του Γ. Ξενόπουλου. Εθνικό Θέατρο. ( Σκην. Ε. Σκότη)
Kάνε πέρα θέλω να περάσω . Θέατρο Αλκμήνη (Σκην. Α. Burk)
Απ’ έξω του Α. Θωμόπουλου. Θέατρο Βαφείο ( Σκ. Λ. Καραλής)
Penetrator . Θέατρο επί Κολονώ ( Σκην Γ. Παλούμπης)
Bug , του Τracy Lets . Θέατρο επί Κολονώ (σκην. Γ. Παλούμπης )
Το χρονικό του δρόμου . Μουσικό Ονειρόδραμα του Α. Θωμόπουλου ( Δημ. Θέατρο Ν. Ηρακλείου )
Magic room theatre . Μια υποψία στη σκηνή . Musical , Cabaret.Της Μ. Τσαρούχα σε σκην. Β. Δούκα. (House of Art )
Εuropean taxim . Xoρόδραμα του Μ. Στρόφαλη . Ηouse of Art .

ΔΙΣΚΟΓΡΑΦΙΑ
Άσμα Ασμάτων . Legend
European Taxim. Ανεξάρτητη παραγωγή
Κράτα τα λόγια μου για φυλαχτό. Heaven music
Πίσω Πόρτα . Lyra
Γλυκόξινο κρασί . Universal music
Δούρειος Ίππος . Sony Bmg
Όσο υπάρχει αγάπη . Heaven music
Aχ και να ξερες . Alpha records
Να μ΄αγαπάς . Αrcadia media
Aνίσχυρα ψεύδη . Planetworks
Χρυσοθήρας της Ζωής . Αrcadia media
Γενναίοι της Σαμοθράκης. Alpha records
Συμμετοχές με τραγούδια και σε άλλα Cd με κυριότερες τις συλλεκτικές
Εκδόσεις της Lyra ΄΄Στου Τραγουδιου την Όχθη΄΄.

Τραγούδια του έχουν τραγουδήσει οι : Γ.Νταλάρας , Δ. Γαλάνη ,
Ε. Κυριακίδου , Σ. Σέμσης , Δ. Τσακνής , Χ. Θηβαίος ,
Τ. Τσανακλίδου , Ρ. Αντωνοπούλου,Γ. Κούτρας , Μ. Κανά ,
Β. Λέκκας , Α. Μουτσάτσου, Δ. Πουλικάκος , Δ. Χατούπη ,
Ζ. Ρόχας, Δ. Ματσούκα, Μ. Παναγιωτοπούλου και άλλοι.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ: Η “κοινωνία αξιών” υποστηρίζει τον κ. Μάριο Στρόφαλη για Δήμαρχο Αθηναίων

koinonia axion LOGO

Αθήνα, 15η Φεβρουαρίου 2014

 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

 Η ‘’ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΑΞΙΩΝ’’ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΝ κ. ΜΑΡΙΟ ΣΤΡΟΦΑΛΗ ΓΙΑ ΔΗΜΑΡΧΟ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

Η “κοινωνία αξιών” συνεπής πάντα με τις θέσεις της για ανεξάρτητη τοπική αυτοδιοίκηση, στελεχωμένη υπερκομματικά με τους ικανότερους συμπολίτες μας, υποστηρίζει την υποψηφιότητα του κ. Μάριου Στρόφαλη, δοκιμασμένου στελέχους της τοπικής αυτοδιοίκησης, με πλούσιο πολιτισμικό έργο, μουσικοσυνθέτη, ο οποίος εκτίθεται ως ανεξάρτητος υποψήφιος Δήμαρχος Αθηναίων, με το συνδυασμό «Αθηναϊκά πολιτιστικά δίκτυα».

Ο δημιουργός του Αθηναϊκού καλλιτεχνικού δικτύου και των προγραμμάτων πολιτισμού «μικρό Παρίσι των Αθηνών», «κήποι της Αθήνας», «η Πατησίων μας», «Αthens world music festival»,  έχει ήδη δώσει δείγμα της δουλειάς και των προθέσεων του για την Αθήνα. Με κέντρο το “κοινωνικό πολιτιστικό επιχειρείν”, την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία, τις τέχνες, τα γράμματα, τις επιστήμες και την πετυχημένη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, στοχεύει να αναβαθμίσει την ποιότητα ζωής, τον τουρισμό, την οικονομία, την εκπαίδευση, την κοινωνική συνοχή και όλη την εικόνα της Αθήνας.

Ο Μάριος Στρόφαλης είναι 45 χρονών, γεννήθηκε, μεγάλωσε και σπούδασε στην Αθήνα μουσική και βιολογία. Μετεκπαιδεύτηκε στο Παρίσι και στη συνέχεια επέστρεψε στην Αθήνα όπου εργάζεται εδώ και 17 χρόνια ως συνθέτης κινηματογράφου, θεάτρου, τηλεόρασης και ως μουσικός. Τα τρία τελευταία χρόνια συνέβαλε στην αναμόρφωση της Τεχνόπολης του Δ.Α., ως καλλιτεχνικός διευθυντής των μουσικών φεστιβάλ. Είναι έγγαμος και ζει με την οικογένειά του στον Άγιο Παύλο, στο σταθμό Λαρίσης.

Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα www.mariosstrofalis.blogspot.gr

Επικοινωνία : strofalis@gmail.com , athensculturenetworks@gmail.com

Η “κοινωνία αξιών”, ως πολιτικό κίνημα, διατηρεί τον ασυμβίβαστο κινηματικό χαρακτήρα της

koinonia axion LOGO

Η “κοινωνία αξιών”, ΩΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ, ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΤΟΝ ΑΣΥΜΒΙΒΑΣΤΟ ΚΙΝΗΜΑΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΤΗΣ

Οι κοινωνιολόγοι ορίζουν ως κοινωνικό κίνημα την δυναμική και οργανωμένη προσπάθεια ενός μεγάλου αριθμού ανθρώπων να επιφέρουν κάποια κοινωνική αλλαγή. Τα κοινωνικά κινήματα διακρίνονται από ένα σημαντικό βαθμό εσωτερικής οργάνωσης καθώς και συνειδητών στόχων και προσανατολισμών. Αυτή η οργάνωση είναι που δίνει στα κοινωνικά κινήματα τη δύναμη που έχουν να αμφισβητούν το κατεστημένο.

Βασικός σκοπός για την ανάγκη διατήρησης του κινηματικού χαρακτήρα σε ένα πολιτικό κόμμα είναι ότι, οι ‘’άνθρωποι-πολίτες’’ ενθαρρύνονται με τον τρόπο αυτό να κινητοποιούνται συνεχώς και να μην συμβιβάζονται με κατεστημένες καταστάσεις που οδηγούν σε κάθε μορφής παθογένειες. Οι ‘’άνθρωποι-πολίτες’’ δεν είναι παθητικοί θεατές της ζωής και των προβλημάτων της, αλλά πρέπει να προσπαθούν ενεργά και να συμμετέχουν στην χάραξη της πορείας της ιστορίας. Πρέπει να συνεργάζονται συνειδητά και να νιώθουν ότι μετέχουν σε ένα κοινό εγχείρημα.

Όταν μία πολιτική κίνηση χάνει τον οιονδήποτε κινηματικό της χαρακτήρα, τότε βρίσκεται πολύ κοντά στην πολιτική στασιμότητα, εάν δεν έχει απορροφηθεί ήδη από το ‘’κατεστημένο’’. Και τότε γρήγορα ξεπερνιέται από τις πολιτικο-κοινωνικές εξελίξεις, χάνει κάθε λόγο ύπαρξης και καταλήγει να εξυπηρετεί κάποια ατομικά και πελατειακά συμφέροντα (οπωσδήποτε όχι κοινωνικά).

Η ‘’κοινωνία αξιών’’ στα πλαίσια της μετα-ιδεολογίας που έχει ήδη διαμορφώσει, και επικοινωνήσει με τους πολίτες, διατηρεί τον κινηματικό της χαρακτήρα, γιατί είναι ο μόνος τρόπος να έχει άμεση αλληλεπίδρασή μαζί τους. 

Μόνο έτσι θα μπορεί να ενσωματώνει στις πρακτικές πολιτικές της προτάσεις, τις δυναμικές εξελίξεις που δημιουργεί στη καθημερινότητά της η ίδια η κοινωνία. Μόνο έτσι θα μπορεί να αναγνωρίζει, να προλαμβάνει και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τις ανάγκες που προκύπτουν, σε μία συνεχή δημιουργική σχέση συνδιαμόρφωσης των βέλτιστων πολιτικών επιλογών και πρακτικής εφαρμογής τους.

Στέλιος Φενέκος
Συντονιστής των πολιτικών θέσεων της ‘’κοινωνίας αξιών’’

 

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ: Ποιες είναι οι “κόκκινες γραμμές” στην Ευρωπαϊκή ολοκλήρωση;

Banner Ποιες είναι οι κόκκινες γραμμές στην Ευρωπαϊκή ολοκλήρωση

Παρασκευή, 14η Φεβρουαρίου 2014

         ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΗΜΕΡΙΔΑ ΜΕ ΘΕΜΑ: ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ “ΚΟΚΚΙΝΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ” ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ;

H “κοινωνία αξιών” και οι “Δημοκρατικοί“, εκατό μέρες πριν τις Ευρωεκλογές και έχοντας σαφή πολιτική και ρεαλιστικές προτάσεις για την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση, θέτουν τους βασικούς προβληματισμούς της ευρωπαϊκής ατζέντας στην ανοικτή εκδήλωση που διοργανώνουν με θέμα «Ποιες είναι οι “κόκκινες γραμμές” στην Ευρωπαϊκή ολοκλήρωση;». Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 19 Φεβρουαρίου 2014, στις 7 μμ, στο ξενοδοχείο “Radisson Blu Park”.

Στην εκδήλωση θα διερευνηθούν τα όρια της Ευρωπαϊκής Ενοποίησης και τα κίνητρα των ευρωπαϊκών κοινωνιών για να στηρίξουν αυτό το εγχείρημα.

Εισηγητές είναι οι: Αθανάσιος Θεοδωράκης, πολιτικός επιστήμονας, Θάνος Βαρβιτσιώτης, οικονομολόγος-τραπεζικός, Θάνος Μαρκαντώνης, οικονομολόγος, Αντώνης Παπαγιαννίδης, δημοσιογράφος, Δημήτρης Μπουραντάς, πρόεδρος της “κοινωνίας αξιών”. Τον συντονισμό θα κάνει ο Βασίλης Π. Μπόκος, δικηγόρος.

Πρόσκληση Ποιες είναι οι κόκκινες γραμμές στην Ευρωπαϊκή ολοκλήρωση

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ

ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ “ΚΟΚΚΙΝΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ” ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ;

19:00-21:00

1. Αθανάσιος Θεοδωράκης, πολιτικός επιστήμονας: Η αναγκαιότητα της διπλής αλλαγής: Ελλάδα – Ευρώπη.

2. Θάνος Βαρβιτσιώτης, οικονομολόγος-τραπεζικός: Ενιαίο εποπτικό τραπεζικό πλαίσιο στην Ε.Ε.

3. Θάνος Μαρκαντώνης, οικονομολόγος: Ευρωπαϊκή Τραπεζική Ένωση: θέσεις και διλήμματα.

4. Αντώνης Παπαγιαννίδης, δημοσιογράφος: Η σκληρή επαφή όλων με την πραγματικότητα.

5. Δημήτρης Μπουραντάς, πρόεδρος της “κοινωνίας αξιών”. Τοποθέτηση: Για ποια Ευρώπη θα παλέψουμε.

Την εκδήλωση συντονίζει ο Βασίλης Π. Μπόκος, δικηγόρος.

Δηλώσεις συμμετοχής: https://www.facebook.com/events/214622512065330/

Βρισκόμαστε σε πόλεμο: Ας ενωθούμε επιτέλους

koinonia axion LOGOΔημήτρης ΜπουραντάςΗ χώρα μας βρίσκεται αναμφισβήτητα στη δυσκολότερη θέση μετά το δεύτερο παγκόσμιο πόλεμο και τον εμφύλιο. Ουσιαστικά, βρισκόμαστε σε ανάλογες συνθήκες πολέμου που διαμορφώνονται από τη δυναμική της σύγκρουσης εθνικών, οικονομικών και πολιτικών συμφερόντων στα πλαίσια του παγκόσμιου καπιταλιστικού συστήματος και της Ε.Ε. Σε αυτόν τον πόλεμο βρισκόμαστε ανίσχυροι και σε οικονομική, πολιτική, κοινωνική, αξιακή και εθνική χρεοκοπία.

Η θεμελιώδης προϋπόθεση, να βγει η χώρα από την πολύπλευρη κρίση σε τόσο δυσμενείς συνθήκες είναι η ενότητα στην πολιτική και στην κοινωνία. Όλοι γνωρίζουμε ότι οι αγώνες και οι πόλεμοι κερδίζονται όταν είμαστε ενωμένοι. Ας ενωθούμε επιτέλους στα αυτονόητα που εξασφαλίζουν την επιβίωση και την πρόοδο της χώρας για την κοινωνική ευημερία, την κοινωνική συνοχή και την αξιοπρέπεια του Ελληνισμού.

Ανεξαρτήτως των ιδεολογιών και των πολιτικών διαφορών, τίποτα δεν μας εμποδίζει να συμφωνήσουμε και να παλέψουμε για ένα κοινό εθνικό όραμα που θα συνδέεται με την πρόοδο, την κοινωνική ευημερία, την εθνική αξιοπρέπεια και ένα καλύτερο μέλλον για εμάς και τα παιδιά μας.

Μπορούμε να διαμορφώσουμε, να συμφωνήσουμε και να δεσμευθούμε στην υλοποίηση ενός εθνικού συνεκτικού στρατηγικού σχεδίου θεσμικής και οικονομικής ανασυγκρότησης που θα στηρίζεται στο κοινό εθνικό μας όραμα. Εθνικό στρατηγικό σχέδιο σημαίνει ότι περιλαμβάνει εθνικούς στόχους και εθνικές στρατηγικές που αποτελούν κοινούς παρανομαστές, τουλάχιστον για τη μεγάλη πλειοψηφία των πολιτών, ξεπερνούν τις κομματικές ιδεολογίες και δεσμεύουν τις εκάτοτε κυβερνήσεις για την υλοποίησή τους. Μπορούμε να συμφωνήσουμε σχεδόν όλοι στα θεμελιώδη ενός τέτοιου σχεδίου.

Πρώτον, ελάχιστοι διαφωνούν ότι η χώρα μας πρέπει και μπορεί ν’ αναπτύξει ένα παραγωγικό μοντέλο το οποίο θα αξιοποιεί αποδοτικά, αποτελεσματικά και ανταγωνιστικά τους πλούσιους πόρους και ικανούς ανθρώπους και θα παράγει αξία για την κοινωνική ευημερία με βάση την υγιή επιχειρηματικότητα και λειτουργία της αγοράς. Είναι δύσκολο να διαφωνήσει κανείς αν στηριχθεί στη λογική, στη γνώση και στο συμφέρον της κοινωνίας με το τι πρέπει να κάνουμε για να διαμορφώσουμε ένα υγιές επιχειρηματικό περιβάλλον, τους κλάδους που αποτελούν προτεραιότητα για την ανάπτυξη, την αύξηση των εξαγωγών και την υποκατάσταση των εισαγωγών με εγχώρια προϊόντα ή υπηρεσίες. Όλοι συμφωνούμε ότι η ανάπτυξη πρέπει να εξασφαλίζει εργασία σε όλους και τη δίκαιη κατανομή του εισοδήματος, ανάλογα με τη συνεισφορά. Όλοι συμφωνούμε στη διεκδίκηση της μείωσης του χρέους και τη σύνδεσή του με την ανάπτυξη.

Δεύτερον, όλοι σχεδόν συμφωνούμε ότι ανεξαρτήτως μεγέθους, χρειαζόμαστε ένα κράτος αποδοτικό, αποτελεσματικό, με βάση αντικειμενικούς δείκτες, χωρίς γραφειοκρατία και διαφθορά, με σύγχρονες τεχνολογίες, αξιοκρατία, λιτές και ευέλικτες δομές, συστήματα ελέγχου και αποτελεσματικό μάνατζμεντ που θα υπηρετεί τους πολίτες και την ανάπτυξη.

Τρίτον, σχεδόν όλοι συμφωνούμε σε ένα κοινωνικό κράτος, υγιές, αποδοτικό, αποτελεσματικό, που θα εξασφαλίζει σε όλους τους πολίτες τις βασικές ανάγκες της υγείας, παιδείας, πολιτισμού, στέγης, διατροφής και ασφάλειας.

Τέταρτον, σχεδόν όλοι συμφωνούμε στην ουσιαστική αντιπροσωπευτική δημοκρατία ως υπηρέτη της κοινωνικής συνοχής και ευημερίας, στην ισονομία, στην τήρηση των νόμων, στη δικαιοσύνη, στις ίσες ευκαιρίες και άλλα και στη μη «εξίσωση των άνισων» (με την έννοια του Αριστοτέλη).

Πέμπτον, ελάχιστοι είμαστε αντίθετοι με την πάταξη της διαφθοράς, της φοροδιαφυγής και γενικά της παρανομίας.

Έκτον, όλοι σχεδόν συμφωνούμε σε μια Ελλάδα που συμμετέχει ισότιμα στην Ε.Ε των αξιών, της αλληλεγγύης, της ανάπτυξης, του πολιτισμού και του ανθρωπισμού. Όλοι συμφωνούμε ότι πρέπει ν’ αναπτύσσουμε τις διεθνείς μας σχέσεις με τρίτες χώρες, με τη λογική του «κερδίζω – κερδίζεις» για αμοιβαίο όφελος.

Έβδομο, όλοι συμφωνούμε ότι η χώρα χρειάζεται μια διακυβέρνηση από ανθρώπους που ξέρουν, μπορούν και θέλουν να υπηρετούν το εθνικό και το κοινωνικό συμφέρον και όχι για ατομικά, κομματικά ή άλλα συμφέροντα.

Τέλος, όλοι πρέπει να συμφωνήσουμε ότι χρειαζόμαστε ένα ποιοτικό πολιτικό πολιτισμό που να στηρίζεται στις αξίες της ακεραιότητας, της φρόνησης, της ηθικής, της συναίνεσης (και όχι του συμβιβασμού), της εντιμότητας, της ειλικρίνειας, καθώς και σε πολιτικούς που πιστεύουν ότι η πολιτική είναι λειτούργημα και όχι επάγγελμα.

Ασφαλώς, τα παραπάνω είναι ενδεικτικά παραδείγματα για να γίνει φανερό ότι ως επιβάτες σε ένα καράβι με τεράστιες βλάβες σε επικίνδυνη τρικυμία μεσοπέλαγα και πορεία προς τα βράχια, είναι περισσότερα αυτά που μας ενώνουν από αυτά που μας χωρίζουν. Τίποτα δεν μας εμποδίζει λοιπόν να συνεννοηθούμε, να συναινέσουμε και να δευσμευτούμε και να ενωθούμε για να σώσουμε το μέλλον το δικό μας και των παιδιών μας. Αν το κάνουμε, θα οδηγήσουμε το καράβι σε απάνεμο λιμάνι. Το οφείλουμε σε εμάς, στους προγόνους μας και κυρίως στα παιδιά μας. Αν δεν το κάνουμε θα πάμε στον πάτο και θα μείνουμε για πάντα όπως ο Τιτανικός.

Δημήτρης Μπουραντάς, Πρόεδρος του κόμματος “κοινωνία αξιών”

Πηγή: http://www.skai.gr/news/opinions/article/251828/vriskomaste-se-polemo-as-enothoume-epitelous/#ixzz2t726EfIt